lunes, 29 de octubre de 2012

Índice del trabajo



Resumen ejecutivo

1.    Presentación de la empresa

1.    Nacimiento y breve reseña histórica de la empresa.
2.    Actividades básicas.
3.    Datos de la empresa.


3.    Grupos de interés:

1.    Agricultores (proveedores) y trabajadores del tabaco.
2.    El Estado: la sanidad y los impuestos.
3.    Los accionistas.
4.    Consumidores.
5.    Otros entes públicos.


4.    Fórmulas de expansión internacional de Altadis

1. Exportaciones:
- Tendencias de expansión
- Contrabando

2. Acuerdos de cooperación: 

3. Inversiónes:

4. Fusiones y adquisiciones
- De Tabacalera a Altadis: explicación del cambio,  proceso de privatización, unión con Seita y cambios en el área geográfica de comercio.
- De Altadis a Imperial Tobacco: razones para la absorción, posición de Imperial Tobacco a nivel mundial y estrategia de expansión internacional de IT.

5. Conclusiones

Anexo I :  Introducción al sector :
 Visión micro-económica: monopolio, oligopolio y compañías competidoras
     Anexo II :gráficos y tablas (en el lateral)

Outline



En este trabajo vamos a observar el proceso de expansión internacional de la empresa llamada Altadis.
Altadis surge como la fusión de los monopolios nacionales del tabaco de España (Tabacalera) y Francia (Seita) en 1998 y es una empresa independiente hasta 2008 cuanto es absorbida por la empresa de origen británico Imperial Tobacco.
Imperial Tobbaco junto Philip Morris, Rj Reynolds, British American Tobacco y Japan Tobacco constituyen un oligopólio que controla cerca del 70% del mercado mundial. El treinta por ciento restante es fruto básicamente de la existencia de algunos monopolios nacionales como el chino.

Es por eso que si queremos observar la evolución que ha tenido Altadis durante estos 15 años(desde su nacimiento hasta ahora) tenemos que observar también los caminos que han tomado estas otras empresas, pues seguramente a través de ellas podemos entender mejor el porque de las acciones de internacionalización de nuestra empresa.

Ciertamente, existe cierta cantidad de información relativa a la empresa en cuestión, especialmente del periodo comprendido entre 1998 hasta el 2008,tanto en prensa especializada como en periódicos económicos, pero a partir de esa fecha (debido a la adquisición de IT)la información queda claramente difuminada.

Es evidente que una vez la empresa ha sido adquirida por una más grande y entra a formar parte de su tejido, la política estratégica de Altadis queda subordinada a la dirección adoptada por IT, es por eso que en lo que se refiere el periodo desde 2008 hasta la actualidad hablaremos de manera conjunta de la evolución de IT y de Altadis.

Por otro lado, existen unas tendencias generales que afectan en mayor o menor medida a todas las empresas del sector que se pueden observar de forma mucho más clara en el caso de las empresas americanas. Esto es debido a que estas empresas se encuentran sujetas a una ley que les obliga a un gran grado de transparencia. Por esa razón, existe un registro con más de 20.000 documentos internos pertenecientes a estas empresa que nos pueden ser de gran utilidad a la hora de desentrañar el como y el porque de las acciones emprendidas por Altadis. Es por eso que en algunos casos utilizaremos de forma paralela información concerniente a nuestra empresa e información relativa a empresas americanas.

En tercer lugar, existen dos fuentes de información relativas al tabaco que resultan de especial interés en este caso a pesar de no ser de carácter estrictamente empresarial.
Estas fuentes son las relacionadas con la salud pública y las relacionadas con los impuestos.
Estos dos grupos de interés han monitorizado el sector tabaquero desde hace varias décadas y pueden aportar un gran flujo de información. Aunque ciertamente y sobretodo la primera, estas dos fuentes pueden tener grandes sesgos que deben ser puestos en consideración.