Conclusiones

En primer lugar, observamos que el proceso de transformación que la empresa sufre desde que es Tabacalera hasta que se convierte en Altadis es debido a fuerzas exógenas a la empresa.

No nace de la voluntad de la misma si no a consecuencia de la integración de España en la Unión Europea, por lo que a pesar de ser un caso atípico vemos como al igual que muchos otros monopolios estatales del tabaco pasa a ser una empresa de propiedad privada internacional.

Y aunque no es absorbida desde el primer momento por una de las grandes transnacionales lo acaba siendo en un relativamente breve periodo de tiempo.

Por lo que vemos que el caso de Altadis encaja perfectamente en la estrategia de expansión clásica de las grandes empresas que operan en el sector.

Si repasamos los pasos que se han ido produciendo, casi podría parecer que no hablamos de la expansión internacional de Altadis si no de la entrada en el mercado español de estas empresas.

En primer lugar se liberaliza el mercado y los competidores hacen acuerdos de licencia con Altadis para que produzca y comercialice sus marcas en España.

Seguidamente,empiezan las importaciones desde países terceros, especialmente Alemania.

Seguidamente invierten en el territorio en forma de centros de operaciones y plataformas logísticas pues la producción sigue siendo por licencia o a base de exportaciones.

Finalmente la compañía es absorbida por una de las transnacionales.

Cierto es que Altadis por su lado ha jugado el mismo juego mientras ha sido una empresa independiente pero nunca jugó en la misma categoría. Así vemos como tubo la oportunidad de llegar a ser más grande con dos operaciones fallidas la perdida de las pujas por la alemana Reemtsma y la italiana ETI.

También vemos como inició su internacionalización a través de exportaciones primeramente y de inversiones directas sobretodo en 2004 y 2005 en algunos de los mercados más prósperos para este producto como son Rusia, Polonia o Maruecos, y en algunos casos llegó a liderar el mercado.

En algún momento se llegó a alinear con empresas de una envergadura mucho mayor y fue capaz de materializar acuerdos de cooperación de internacionalización a pesar de que este tipo de acuerdos en un sector como el del tabaco están muy restringidos legalmente y además, los acuerdos entre empresas competidoras no generan gran atractivo, ya que todas intentan abarcar la mayor cuota posible y desbancarse las unas a las otras con los recursos disponibles.

Aún así, la diferencia de tamaño con el resto de Transnacionales la hizo un blanco perfecto para ser absorbida, no sin algunas dificultades, por el más pequeño de los otros conglomerados.